AI audit a strategický workshop.
Tohle nebudou dojmy, ale jasná čísla.

Úsporu z rutinních činností počítáme vzorcem: počet hodin rutiny měsíčně krát měsíční mzdové náklady dělené 160 hodinami. K tomu se přičítají nové zisky ze zvýšené konverze a rychlejšího time-to-market a odečítají náklady implementační i průběžné.

Vstupy do vzorce jsou odhady, protože přesnou evidenci hodin rutiny nemá skoro nikdo. Rozdíl je v tom, že u nás ty odhady vidíte, dají se přepočítat s jinými čísly a je u nich napsané, odkud jsou.

Pořadí v roadmapě pak nekopíruje prostý žebříček návratnosti. Když má modul společnou datovou nebo architektonickou část s jiným, jeho implementace vyjde levněji a posune se výš. Kdybychom šli čistě podle ROI jednotlivých položek, postavili byste tutéž datovou vrstvu opakovaně.

Úvodní konzultace nic. Cena samotného auditu vychází z rozsahu, tedy z toho, jestli jde o variantu Standard (12 hodin) nebo Premium (24 hodin), a z počtu oddělení, která je potřeba projít.*

Závaznou cenu dostáváte v návrhu po úvodní konzultaci, tedy dřív, než se o čemkoli rozhodujete.

Počítejte s hodinou až hodinou a půl na osobu u sběru dat. U varianty Standard jsou to zástupci klíčových oddělení, typicky product, sales, HR a ops. U Premium přibývají detailnější rozhovory a analýza vzorků dat, smluv a procesních map.

Navíc potřebujeme někoho, kdo rozhoduje, a kdo bude u finální prezentace, u Premium i u směrovacího meetingu.

Přístup k číslům, která už měříte. I nepřesná evidence je lepší vstup než odhad od stolu; u varianty Premium k tomu ukázkové vzorky dat, smluv nebo dokumentace.

Dál rámcovou představu o rozpočtu na implementaci, ať roadmapa neskončí u věcí, na které stejně nedojde. A ochotu slyšet i to, že se něco dělá zbytečně složitě.

Samostatné NDA podepisujeme i před první schůzkou, ať můžete mluvit otevřeně od začátku.

Ne. U každého kroku roadmapy je napsané, co dokážeme dodat sami, co je práce na vaší straně a kde potřebujete někoho třetího. Z toho je vidět, kolik z roadmapy vůbec vede k nám.

Když z auditu vyjde, že další krok neumíme my, řekneme to. Bývá to častější, než firmy čekají.

Ano. Osa interních procesů, tedy HR, onboarding, handovery, dokumenty a workflows, vypadá v obchodní firmě i ve výrobě velmi podobně jako v e-commerce.

Osa specializace se pochopitelně liší podle toho, co prodáváte. Nejsilnější jsme tam, kde je za firmou digitální prodejní kanál a data, na která se dá napojit. Jestli jsme pro vás ti správní, poznáme na úvodní konzultaci a rovnou to řekneme.

Tak to bude v dokumentu napsané. Stává se to a je to legitimní výsledek - typicky když je problém v procesu, ne v kapacitě, nebo když data nejsou ve stavu, na kterém se dá stavět.

V takovém případě je výstupem roadmapa toho, co je potřeba srovnat dřív. Bývá to levnější než projekt, kterým by to jinak začalo.

Podklady, které nám dáte, používáme jen pro audit. Kryje je mlčenlivost podle našich VOP a samostatné NDA podepisujeme i před první schůzkou, takže můžete mluvit otevřeně od začátku. Ukázkové datasety, smlouvy a dokumentaci si u Premium bereme v minimálním rozsahu, který stačí k posouzení, a na vyžádání je po skončení mažeme do 30 dnů; v provozních zálohách dobíhají podle běžného cyklu.

Při tvorbě dokumentace vkládáme strukturované poznámky ze sběru dat do AI šablony, která vygeneruje kostru dokumentu, a tu pak přepisuje a kontroluje člověk. Poskytovatele modelu vedeme jako subdodavatele, takže vám ho písemně oznámíme, a zpracovatelskou smlouvu podle článku 28 GDPR podepisujeme standardně.

Většina řešení, která navrhujeme, spadá do minimálního až omezeného rizika podle AI Actu. U agendy kolem HR, náboru a hodnocení lidí vždycky zvlášť posuzujeme, jestli nejde o vysoce rizikový systém podle přílohy III. Od 2. srpna 2026 navíc platí transparenční povinnosti podle článku 50: člověk musí vědět, že komunikuje s AI, a generovaný obsah se v některých případech musí označit. Nejsme právní kancelář, takže výsledek si nechte projít vlastním právníkem.